BCP2026 ― 【第２部】構造リスク論としての「BCP2026」 リスクは、災害ではなく構造に宿る
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総合ファシリティマネジメントサービスの
大阪ガスファシリティーズのご提供するサービスと、
お客様課題解決に関しての事例をご紹介します。
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BCP2026 ― 【第１部】構造が変わった時代に、企業はどう在りつづけるのか
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生成ＡＩの光と影 (第３回) フィジカルAI × リモート × ファシリティ──現場の未来OSをどう設計するか
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生成ＡＩの光と影 (第２回) あなたの仕事の価値はなんですか？──生成AIで人と組織の「再定義」が始まった
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生成ＡＩの光と影 (第１回) 働く場の再発明──AI・フィジカルAI・リモートが書き換える “会社” の未来
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人手不足ー【第3部】DX×生成AI×ロボット×リモート-時代に取り残されないための“パラダイム転換”
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人手不足ー【第2部】昭和の仕事からの訣別― 創（ソウ）の精神で“ゼロベース”に仕事を創り直す
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人手不足ー【第1部】人手不足の正体
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万博後の風景（後編）ー人口動態とファシリティが変える社会のかたち
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万博後の風景（前編）ー技術が描いた未来と生成AIが開いた現実
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「これから社会はどう変わるのか？――技術・データと社会をどうつなぐのか」 第３編 実装戦略編 ― AI時代の「人間起点」実装デザイン
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「これから社会はどう変わるのか？――技術・データと社会をどうつなぐのか」 第２編 未来展望編 ― AI時代、「人のチカラ」が未来を設計する
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「これから社会はどう変わるのか？――技術・データと社会をどうつなぐのか」 第１編 危機認識編 『社会OSを再起動せよ――AI時代、日本企業の構造不全が始まっている』
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【第3回】人手不足だからAIでーそれは本当か？ 生成AI時代、企業をどう変えたらいいのだろう
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【第2回】人手不足だからAIでーそれは本当か？ 生成AI時代、企業をどう変えたらいいのだろう
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【第1回】人手不足だからAIでーそれは本当か？ 生成AI時代、企業をどう変えたらいいのだろう
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有事に企業を止めない─BCPとレジリエンス再構築の時代へ （第３回：「レジリエンスとエネルギー戦略の重要性」）
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有事に企業を止めない─BCPとレジリエンス再構築の時代へ（第２回：「BCPの再設計と業務の観える化）
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有事に企業を止めない─BCPとレジリエンス再構築の時代へ（第１回：「BCPの重要性と過去の教訓」）
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レジリエンスを考える（後編）
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